Volviendo a los Fundamentos |
2011
Volviendo a Fundamentos: Cambiando el 'Quien' en el 'Como'
Según Rodger Talbert en su artículo, "The Blame Game (El juego de la culpa)," "La gente puede llegar a estar tan preocupada en asignar a un culpable que pierde de vista la resolución a los problemas. Para determinar cómo resolver los problemas, primero te...
Volviendo a los Fundamentos: An Eye for Design
Seis Sigma a menudo viene bajo escrutinio debido a que algunos líderes de la organización creen que ahoga la innovación....
Volviendo a los Fundamentos: He Aquí la Lista de Viñetas
Cuando se utiliza un diagrama de causa y efecto para encontrar la causa raíz, tenga cuidado con el desorden. Usar una lista en lugar de un diagrama hace que la herramienta de causa y efecto sea más fácil de usar y permite una mayor flexibilidad....
Volviendo a los Fundamentos: Devolviendo la Belleza
Little Rapids es un fabricante de artículos que favorecen la salud y la belleza que vende a distribuidores y consumidores. A comienzos de 2009, recibió un mensaje frenético de uno de sus principales clientes, diciendo que había varios problemas con sus...
Volviendo a los Fundamentos: Una Herramienta de Mucha Ayuda
Una matriz de selección, también conocida como una matriz de priorización, es una técnica de clasificación jerárquica para evaluar proyectos potenciales, problemas, alternativas o soluciones propuestas basadas en un criterio específico...
Volviendo a los Fundamentos: Una Herramienta Para Todos
El tablero de comando se utiliza para alinear las actividades comerciales de una organización a su estrategia y controlar el rendimiento organizacional versus los objetivos estratégicos. El tablero (scorecard) tradicionalmente contiene información...
Volviendo a los Fundamentos: Gerenciamiento de Partes Interesadas 101
Por definición, Six Sigma y Lean Six Sigma requiere del apoyo y liderazgo de la alta dirección. Sin embargo, una causa principal de falla en los proyectos de Six Sigma o Lean es la falta de atención de aquellos que pueden influenciar en la...
Volviendo a los Fundamentos: Los Cuatro Fantásticos
Hay cuatro elementos fundamentales necesarios para crear un programa básico de fiabilidad de equipos, y luego de implementado proporciona resultados inmediatos a la empresa. Los elementos son: estrategia de mantenimiento, análisis de vibración...
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