Volviendo a los Fundamentos |

2011

Open Access

Volviendo a Fundamentos: Cambiando el 'Quien' en el 'Como'

by Thomas, Kenneth

Según Rodger Talbert en su artículo, "The Blame Game (El juego de la culpa)," "La gente puede llegar a estar tan preocupada en asignar a un culpable que pierde de vista la resolución a los problemas. Para determinar cómo resolver los problemas, primero te...


Open Access

Volviendo a los Fundamentos: An Eye for Design

by Cole, Brandon

Seis Sigma a menudo viene bajo escrutinio debido a que algunos líderes de la organización creen que ahoga la innovación....


Volviendo a los Fundamentos: He Aquí la Lista de Viñetas

by Dearing, Jack, and Stavrakas, Jenny

Cuando se utiliza un diagrama de causa y efecto para encontrar la causa raíz, tenga cuidado con el desorden. Usar una lista en lugar de un diagrama hace que la herramienta de causa y efecto sea más fácil de usar y permite una mayor flexibilidad....


Volviendo a los Fundamentos: Devolviendo la Belleza

by Bader, Bruce

Little Rapids es un fabricante de artículos que favorecen la salud y la belleza que vende a distribuidores y consumidores. A comienzos de 2009, recibió un mensaje frenético de uno de sus principales clientes, diciendo que había varios problemas con sus...


Volviendo a los Fundamentos: Una Herramienta de Mucha Ayuda

by McCain, Cecelia

Una matriz de selección, también conocida como una matriz de priorización, es una técnica de clasificación jerárquica para evaluar proyectos potenciales, problemas, alternativas o soluciones propuestas basadas en un criterio específico...


Volviendo a los Fundamentos: Una Herramienta Para Todos

by Laman, Scott A.

El tablero de comando se utiliza para alinear las actividades comerciales de una organización a su estrategia y controlar el rendimiento organizacional versus los objetivos estratégicos. El tablero (scorecard) tradicionalmente contiene información...


Volviendo a los Fundamentos: Gerenciamiento de Partes Interesadas 101

by Kangas, Philip J.

Por definición, Six Sigma y Lean Six Sigma requiere del apoyo y liderazgo de la alta dirección. Sin embargo, una causa principal de falla en los proyectos de Six Sigma o Lean es la falta de atención de aquellos que pueden influenciar en la...


Volviendo a los Fundamentos: Los Cuatro Fantásticos

by Jeruzal, Christopher

Hay cuatro elementos fundamentales necesarios para crear un programa básico de fiabilidad de equipos, y luego de implementado proporciona resultados inmediatos a la empresa. Los elementos son: estrategia de mantenimiento, análisis de vibración...



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